智能家電從2012年開始至今，在四年內很大的變化發生在家電行業。不僅從目標落地，要改變一系列的智能連接產品的口號，更是讓用戶體驗在互聯網上與崗位相結合的功能和應用智能家電產品給生活帶來的便捷和舒適。
格力空調主要是針對製造到創造的新格局
經過約格力手機，汽車製造新聞被關閉，我們看到了智能化改造的一個強大的空調製造商一個明確的路徑和方向。
這和很多人一樣，起初很驚訝，為什麼空調取得良好的用車玩？最初，格力看中新能源和通過技術的發展和穩定節能技術方案，並創建一個家庭能源中心。畢竟，隨著“電老虎”的屬性空調，圍繞能源研發的企業也是產品創新和改革的關鍵詞。因此，格力空調中央PV也應運而生，一經推出，引起了業內外的關注。同時，格力空調時代的繪畫再次顛覆在人們心目中空調的畫面的圖像中的企業變革決心和努力的形式顯示出來。此外，作為行業所說的那樣，“看似格力手機，以及新聞造車的聲音，其實它就是圍繞一個中心，以製造業為主，以家庭為中心的能源。手機是入口，接口和新能源汽車只能存儲業務，核心或空調。“但可以看出，格力高端化，智能化的空調製造中心，是智能佈局，這加厚高端製造他的位置的一個新領域，競爭優勢。
海爾建立了U +平台
探索物聯網的商業模式
從世界上第一台免清洗洗衣機，空調瓶天，海爾智能空調，洗衣機卡薩帝雙子座，智能無線充電檯燈，UFO互聯網電影機，第一星智能掃地機，以及各種智能家電看無線物聯網來看，海爾的智能化方向更為明顯。在產品設計上同時加入智能體驗，通過U +應用程序的用戶和其他軟件為海爾智能家電智能服務的享受。通過對接的雲平台，雙方實現資源的用戶數據存儲和共享，造成了大級別的數據構成一個真正開放的生態智慧。
海爾以消費者為導向的市場和周圍的空氣，洗滌，食品等七大智能生態系統，加快迭代網絡和生態網絡成立。加快利用互聯網，智能化改造，同時還收購了日本三洋白，美國GE的家電業務，一方面是提高其產品的競爭力，另一方面在互聯網工廠抓著從大規模生產到用戶大規模定制的變化，海爾探索自己的東西新的商業模式的時代。
海信抓著硬件
白黑帶OCS變革
隨著互聯網革命的影響面前，海信智能戰略轉型首先提出的，但實施企業最低調的。記者了解到，一些多說，海信智能化改造更注重於產品的智能化，它是很難看到海信智能化轉型的戰略佈局。
“黑”是客廳玄關的智能家居平台的佈局，如果入口的第一個賬戶，他們將具有競爭優勢。與美國，隨著智能家居的海爾魅族佈局方面的跨界合作小米面前，智能家居海信剛剛發布去年四月，該戰略，立足自身優勢，選擇電視，智能家居的入口。但是，我還沒有看到智能大型互連任何官方的舉措。穩步字當頭，已經從一開始海信的技術變革，在產品表面ULED電視的主推，激光影院。而智能電視的基礎上，穩步探索商業運營。因此，業內外都在海信召開了“低調”的評價。
美國資本收購
智能展開新的驅動程序
近日，美的集團宣布，與意大利的中央空調企業clivet在美國收購6月21日簽署了一項協議，clivet80％的股權。這是今年以來，收購東芝的白色家電業務，招攬收購世界四大KUKA機器人公司之一之後，主辦的第三屆國際收購。也許正是因為美國在最近幾年越來越多的平靜，這幾則收購國外的消息，可謂是讓我們再次看到了市場的美背。
從產品佈局，美國在最近幾年，除了發展“的平靜，”我不知道來形容的話。有沒有統一的媒體聲音;沒有“一晚低至1度電”空調作為世界上最好的新產品推向市場;. “總部高層的戰略調整，暫時沒有新的指示”，甚至對於外界的猜測，他們只是簡單的回應然而，一些重大收購這個角度來看，美的集團的戰略目標和企業在互聯網時代觸角進一步特徵打造和提升競爭力上，智能硬件和互聯網只是一種手段和工具。前不久，美的集團專注於外部網絡，以展示其新的佈局上是基於家庭從快速智能家電，智能家電互聯互通的合作推動下的智慧。
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